Améliorez la performance de votre entreprise avec la méthode OKR. c
Développez une culture de la performance grâce aux OKR (Objectives and Key Results), la méthode utilisée chez Google, Uber, Intel, Netflix et bien d’autres des meilleures entreprises …
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entreprises utilisent la méthode OKR
Selon Harvard Business Review, 73% des projets échouent à atteindre leurs objectifs.
Les projets échouent non pas par manque d’efforts, mais par absence de clarté, d’alignement et de focus.
Manque de focus et de priorisation
Sans priorités claires, les équipes s’éparpillent et perdent en efficacité.
Manque d’alignement Équipe-Objectifs
Sans OKR, les équipes travaillent en silos, manquant de coordination et d’impact.
NOS Services
Résoudre ces défis, c’est notre quotidien !
Bénéficiez d’un accompagnement sur-mesure pour définir et suivre des OKR performants.
Formation OKR
Apprenez à mettre en place et à gérer des OKR efficaces dans votre organisation.
Audit OKR
Évaluez la maturité de votre utilisation des OKR et identifiez les axes d’amélioration.
Coaching OKR
Accompagnement personnalisé pour intégrer les OKR dans vos processus existants.
Développement de Systèmes OKR
Mettez en place des outils et des systèmes pour gérer vos OKR de manière optimale.
NOS PILIERS
Découvrez la méthode OKR, le guide vers des objectifs clairs et des résultats mesurables.
Plus qu’un simple outil, la méthode OKR est une approche stratégique qui place vos objectifs au cœur de toutes vos actions. Avec la méthode OKR, vous alignez vos ambitions sur des résultats concrets, tout en favorisant une culture d’entreprise collaborative et dynamique.
La méthode OKR se structure autour de trois grands axes pour transformer votre manière de gérer vos objectifs :
Stratégie
Clarification des objectifs, définition d’une vision commune et création d’un cadre structuré pour guider votre entreprise vers le succès.
Exécution
Mise en œuvre rigoureuse des OKR, suivi précis des progrès et ajustements réguliers pour rester sur la bonne voie.
Engagement
Renforcement de l’adhésion des équipes, suivi constant des résultats et adaptation proactive aux défis pour maintenir l’élan vers les objectifs fixés.
Vous avez un projet en tête ?
Contactez-nous pour discuter de comment les OKR peuvent vous aider.
Découvrez notre blog
Tout ce que vous devez savoir sur la méthode OKR regroupée en un seul endroit :
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Questions fréquentes
La méthode OKR (objectives and key results) est un cadre de gestion des objectifs utilisé par les entreprises pour définir, suivre et atteindre des objectifs ambitieux.
Oui, les OKR peuvent être adaptés à toute entreprise, qu’il s’agisse de start-ups, de PME ou de grandes organisations, car ils sont flexibles et scalables.
Les résultats peuvent varier, mais en général, les entreprises commencent à voir un impact positif après quelques cycles trimestriels de mise en œuvre des OKR.
Les OKR aident à aligner les équipes sur des objectifs communs, à mesurer les progrès avec des résultats clés et à favoriser l’engagement et la transparence au sein de l’entreprise.
Les OKR sont généralement revus de manière trimestrielle, mais peuvent être ajustés plus fréquemment si nécessaire, en fonction des retours et des performances.
La meilleure façon de suivre les progrès est d’avoir des check-ins réguliers, de mesurer les résultats clés, et d’utiliser des tableaux de bord pour visualiser les avancées et ajuster les actions si nécessaire.
Oui, les OKR peuvent être utilisés pour des projets à court terme en définissant des objectifs et des résultats clés spécifiques pour le cycle concerné.
Oui, nous proposons des formations personnalisées pour aider vos équipes à comprendre et maîtriser la méthodologie OKR, ainsi que des ateliers pratiques pour une mise en œuvre réussie.
Les OKR apportent alignement stratégique, transparence, et une amélioration significative de la performance et de l’engagement des équipes.
Un accompagnement OKR dure généralement de 3 à 6 mois, avec des ajustements en continu pour maximiser l’impact.
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🥇Une équipe certifiée par John Doerr (Spécialiste de la méthode OKR)